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清源水务党委“四有措施”强化党员量化管理
发布日期: 2020-11-05

今年以来,为进一步加强和巩固基层党组织建设,有效开展党支部建设提升行动,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,提高党员党内活动的参与率、党员作用发挥的有效性,济南市清源水务集团党委通过强化党员量化管理,不断推进基层支部标准化、规范化建设,展现支部勃勃生机。

制定标准,抓有方向

清源水务党委“四有措施”强化党员量化管理

公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线,以政治建设为统领,制定了《关于实行党员量化管理的指导意见》,坚持围绕中心、服务大局,立足岗位、重在日常。各支部结合实际工作,坚持以激励为主,以贴近党员岗位实际,贴近工作重点为原则,用“小积分”管好“大队伍”,激发党员干事创业活力。

立足岗位,建有标尺

清源水务党委“四有措施”强化党员量化管理

在开展量化管理分值设置时,不仅限于党性党务方面,还与日常履职、遵章守纪相结合,围绕政治信念、道德品行、承诺践诺、急难险重工作中发挥先锋模范作用等情况进行积分。公司长孝党支部积极探索适合支部的评价标准,不断完善更新考评内容。例如考核的范围由组织生活到日常工作再到社会生活、志愿服务,考核的方式由学习笔记到专题笔记再到网络在线学习,实现了全过程、全方位、动态化、网络化的管理考核机制,不断激发党员工作积极性。

打造示范点,学有榜样

清源水务党委“四有措施”强化党员量化管理

借鉴支部标准化建设示范点的带动引领作用,在开展党员量化管理工作时,选取工作扎实、具有特色的支部,组织观摩学习,使各支部学有榜样。公司聚源党支部将党建工效管理“双向纳入”量化管理,做到党政领导“目标同向、业绩同创、责任同担”。西郊党支部实行了“常规工作积分制、创新奉献加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制”的动态管理量化模式,严格考评程序,每季度将“党员积分”张榜公示,激励其他党员对标先进、赶超先进,营造“比学赶超”的良好氛围,实现了党员“业务能力+党性修养”双提升。

激发活力,评有依据

清源水务党委“四有措施”强化党员量化管理

公司党委每年都确定一个党建主题活动,结合党组织标准化建设和党员量化管理工作,不断激发党员队伍的整体活力,增强责任感、使命感,保持队伍先进性。公司玉清湖党支部参考高校学分制,按照参与度和完成度进行累加,积分情况每月公示,以季度为一个评价周期,将当季度积分前五名的同志评为党员先锋岗,亮明身份,授予先锋岗桌牌;对月积分低于43分或季度积分低于148分的党员,由分管支委约谈,勉励其强化党员意识,不断提高参与支部建设和活动的积极性。

党员量化管理工作的全面推广,既调动了党员干部发挥先锋模范作用的积极性,使党组织活动的参与率大幅提高,党员整体素质明显提升,也成为支部标准化建设的有效抓手,对扎实开展党支部建设提升行动,牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,实现各支部全面晋位升级,打下坚实基础。【信息来源:党务工作部、济南市清源水务集团有限公司】

 
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